Целеполагание в организации основано на Миссии предприятия. Первоначально формулируется стратегическая цель, после чего определяются тактические и оперативные целевые установки. Цели охватывают:
- Все сферы и направления деятельности компании;
- Работу сотрудников, партнеров, клиентов, поставщиков.
Полезные дополнения:
- Целеполагание является итеративным процессом, требующим постоянного мониторинга и корректировки.
- Цели должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными по времени).
- Разработка целей в организации должна осуществляться с участием всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов и поставщиков.
- Эффективное целеполагание обеспечивает согласованность и направление действий компании, что ведет к достижению ее общих целей.
Какие могут быть цели организации?
Стратегические цели организаций Стратегические цели организаций имеют три основных типа: * Внешние цели ориентированы на конкурентные преимущества компании и ее положение на рынке. Примерами таких целей могут быть расширение доли рынка, увеличение объема продаж или повышение узнаваемости бренда. * Внутренние цели сосредоточены на улучшении бизнес-процессов организации. Они могут включать повышение эффективности, оптимизацию затрат или развитие кадрового потенциала. * Системные цели направлены на согласование внешних и внутренних целей, обеспечивая их взаимодополняемость и синергетический эффект. Они могут быть связаны с созданием интегрированных систем управления, внедрением новых технологий или установлением партнерских отношений. Дополнительная информация * Стратегические цели организации должны быть SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени). * Они должны быть согласованы с миссией, видением и ценностями организации. * Процесс постановки стратегических целей должен включать широкое взаимодействие с заинтересованными сторонами, включая сотрудников, клиентов и инвесторов. * Регулярная оценка и корректировка стратегических целей имеет решающее значение для поддержания их актуальности и соответствия меняющейся внешней среде и внутренним возможностям организации.