Политические риски — события или обстоятельства, которые могут существенно повлиять на политическую стабильность и бизнес-среду.
К основным политическим рискам относятся:
- Геополитические риски: Войны между государствами, смена политического курса мировых держав, многосторонние экономические санкции, интервенции.
- Социально-политические риски: Общественные беспорядки, межэтнические конфликты, миграции, национализм, сепаратизм, федерализм, гражданские войны, перевороты, революции.
Важная дополнительная информация: * Политические риски могут быть краткосрочными или долгосрочными, прямыми или косвенными. * Оценка политических рисков помогает компаниям принимать обоснованные решения и разрабатывать стратегии смягчения рисков. * Страхование политических рисков может предоставить финансовую защиту от политически мотивированных потерь, таких как национализация или конфискация активов. * Анализ политических рисков является важной частью международного бизнеса и дипломатии, обеспечивая понимание политической динамики и прогнозирование потенциальных рисков.
Что относится к управленческим рискам?
Управленческие риски охватывают широкий спектр потенциальных опасностей, которые могут существенно повлиять на успех предприятия. К ним относятся:
- Организационные риски: связаны с внутренними структурами и процессами организации, такими как качество управления, мотивация персонала и неэффективность операционных процедур.
- Коммерческие (экономические) риски: возникают в результате изменений рыночных условий, колебаний цен, экономического спада и конкурентного давления.
- Технологические риски: связаны с инновациями, киберугрозами и сбоями в работе оборудования, которые могут повлиять на операционную деятельность.
- Социальные риски: охватывают вопросы, связанные с социальным воздействием деятельности предприятия, включая репутацию бренда, отношения с сообществом и соблюдение социальных норм.
- Правовые риски: возникают из-за несоблюдения правовых требований, таких как нормативные акты, контракты и трудовое законодательство.
Классификация управленческих рисков позволяет менеджерам систематически оценивать и управлять потенциальными угрозами. Она включает следующие характеристики:
- Природа риска: Определение типа риска (например, организационный, финансовый, правовой и т. д.).
- Источник риска: Выявление источника возникновения риска (например, внутренний или внешний).
- Уровень риска: Оценка вероятности и потенциального воздействия риска.
- Толерантность к риску: Установление приемлемого уровня риска, который организация готова принять.
- Стратегии управления рисками: Разработка и внедрение мер по смягчению, контролю и передаче рисков.
Какие методы относятся к группе методов оценки рисков производственных процессов и технологических систем?
➤ Методы оценки рисков производственных процессов и технологических системАнализ причинно-следственных связейМетод анализа сценариевМетод анализа «Дерева решений»Метод анализа уровней защиты (LOPA — Layers of Protection Analysis)Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности