Митигация представляет собой совокупность мер по снижению ущерба, которые обязан предпринять Кредитор, чтобы уменьшить размер убытков, причиненных должником.
- Обязанность по митигации — это императивная норма закона, которая направлена на защиту прав должника от необоснованно завышенных требований Кредитора.
- Если Кредитор не предпринимает разумных мер по уменьшению своих убытков, он не может взыскать с должника убытки в полном размере.
Пример: Допустим, Должник нарушил договор поставки, вследствие чего Кредитор понес убытки в виде нереализованной прибыли. Если Кредитор предпринял меры по продаже нереализованного товара и минимизировал свои убытки, то он может взыскать с Должника только ту часть убытков, которую ему не удалось уменьшить посредством митигации.
Цель митигации:
- Справедливое распределение убытков;
- Стимулирование Кредиторов к принятию разумных мер по защите своих интересов;
- Предотвращение злоупотребления правом со стороны Кредиторов;
Виды мер по митигации:
- Прекращение договора и возврат полученных услуг/товаров;
- Поиск альтернативных источников поставок или услуг;
- Продажа неиспользованных товаров/оказание услуг по более низкой цене;
- Предпринимательская инициатива для минимизации убытков.
Что такое Митигирование рисков?
Митигация (или митигирование) рисков – это термин, происходящий от английского слова mitigation, означающего «смягчение» или «смягчение последствий». Прямой перевод с английского уже частично описывает суть митигации рисков – это снижение последствий от их реализации.
Что такое нивелирование рисков?
Нивелирование рисков — это степень сокращения потенциальных убытков или неблагоприятных последствий в случае реализации рисков.
Нивелирование рисков предполагает реализацию мероприятий по:
- Идентификации и оценке рисков — определению возможных рисков и их потенциального воздействия.
- Разработке и реализации стратегий управления рисками — принятие мер для снижения вероятности возникновения рисков или уменьшения их последствий.
- Мониторингу и анализу эффективности мер по нивелированию рисков — отслеживание и оценка эффективности реализуемых мероприятий.
Эффективное нивелирование рисков позволяет:
- Улучшить принятие решений — за счет предоставления достоверной информации о потенциальных рисках.
- Повысить уверенность заинтересованных сторон — за счет демонстрации приверженности организации управлению рисками и минимизации их последствий.
- Уменьшить неопределенность — за счет выявления и управления рисками, которые могут повлиять на достижение целей.
- Обеспечить конкурентное преимущество — за счет повышения устойчивости организации к рискам и создания более благоприятной среды для бизнеса.
Что значит слово нивелировать?
Термин «нивелирование» происходит от немецкого слова nivellieren, означающего «выравнивать». Это слово, в свою очередь, произошло от французского niveler со значением «выравнивать». Корнем обоих слов является французское существительное niveau, восходящее к позднелатинскому libella, что означает «уровень».
Нивелирование — это техника измерения высот точек земной поверхности относительно заданного исходного уровня (репера). Оно широко применяется в различных сферах деятельности, таких как:
- Строительство и инженерные изыскания
- Картография и геодезия
- Аэрофотосъемка и дистанционное зондирование
- Сельское хозяйство и землеустройство
Существует несколько методов нивелирования, в том числе геометрическое, тригонометрическое и гидростатическое. Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, которые определяют его применимость в конкретных условиях.
Нивелирование играет важную роль в обеспечении точности и достоверности различных геодезических, картографических и инженерных работ. Оно позволяет:
- Определять высотные отметки точек местности
- Создавать карты и планы с точной высотной привязкой
- Проектировать и возводить здания и сооружения с соблюдением заданных уклонов и высот
- Выполнять землеустроительные работы и проводить оценку земельных участков
- Исследовать рельеф местности и его изменения с течением времени
Какие приёмы может использовать организация в процессе оценки риска?
Для эффективной оценки риска организация может использовать разнообразные методы, такие как:
- Матричный метод: Оценка риска с помощью матрицы, учитывающей вероятность и тяжесть последствий.
- Контрольные листы: Систематическая проверка существования мер контроля и их эффективности.
- Анализ «галстук-бабочка»: Исследование взаимосвязей между различными рисками.
- Причинно-следственный анализ: Определение основных причин рисков и разработка мер по их устранению.
- Анализ затрат и выгод: Сопоставление потенциальных выгод и затрат на меры по управлению рисками.
Каковы этапы процесса принятия решения?
Процесс принятия управленческих решений — это структурированный путь, включающий:
- Определение проблемы: четкое формулирование стоящей перед организацией проблемы.
- Анализ и оценка вариантов: рассмотрение плюсов и минусов различных решений.
- Принятие решения: выбор оптимального решения на основе имеющейся информации.
- Реализация решения: внедрение выбранного решения в организацию.
- Оценка результатов: измерение эффективности выбранного решения и внесение необходимых корректировок.
Что включает принятие решения?
Принятие решений, квинтэссенция управления, состоит из двух ключевых шагов:
- Выявление проблем или задач, требующих внимания;
- Выбор оптимального решения для решения проблемы или выполнения задачи.
Какие есть способы принятия решений?
Существуют два основных подхода к принятию решений:
- Коллегиальный метод: решение принимается совместно группой лиц, например, советом директоров или отделом.
- Индивидуальный метод: решение принимает один человек, например, генеральный директор или менеджер.
Дополнительная информация: * Коллегиальный подход обеспечивает разнообразие мнений и повышает обоснованность решений. * Индивидуальный подход позволяет принимать быстрые решения и сохранять конфиденциальность. * Выбор метода зависит от важности решения, времени, имеющегося для его принятия, и имеющихся ресурсов. * При крупных или сложных решениях часто используется комбинация коллегиального и индивидуального подходов. * Эффективные навыки принятия решений включают анализ, оценку вариантов и коммуникацию.