Передача Риска: Стратегический Инструмент Управления
- Разделяет бремя и выгоды риска
- Необходимо для оптимизации профиля риска
- Сложный, но важный метод, требующий экспертной оценки
Как называется передача риска?
Цессия – передача рисков в перестрахование перестраховщику.
Что входит в состав стратегического плана?
Стратегический план помогает определить направление работы компании на ближайшие 3–5 лет и поделиться им с коллективом. В его состав входит концепция и заявленная миссия компании, её цели, а также действия, которые вы будете предпринимать для их достижения.
Кто составляет стратегический план?
Стратегический план является фундаментальным руководством для долгосрочного развития любой организации или инициативы.
Ответственность за составление Стратегического плана обычно возлагается на высшее руководство, а именно на:
- Руководители компании
- Исполнительные директора
- Стратегические планировщики
После разработки Стратегический план коммуницируется с сотрудниками и рабочими группами. Это обеспечивает согласованность их действий с общими целями организации.
Дополнительная информация:
- Стратегическое планирование включает в себя:
- Определение миссии, видения и ценностей
- Анализ внешней среды
- Оценка внутренних возможностей
- Разработка стратегических целей
- Определение действий для достижения целей
- Эффективный Стратегический план гибкий и может адаптироваться к меняющимся условиям.
- Регулярное отслеживание и обновление Стратегического плана является ключом к его успешной реализации.
Какие этапы планирования?
ЭтапыПостановка целей и задачСоставление программы действий (проектирования)Вариантное составление программы (вариантное проектирование)Выявление необходимых ресурсов и их источниковОпределение непосредственных исполнителей и доведение планов до них
Что обязательно должен содержать стратегический план?
В самом начале ваш стратегический план должен включать следующее. Краткое описание компании. Краткое изложение истории и основная информация о продуктах и (или) услугах. Заявление о миссии.
Какие бывают методы оценки профессиональных рисков?
Методы оценки профессиональных рисков
Для оценки уровня профессиональных рисков существуют различные методы. Наиболее распространённые из них:
- Матричный метод: предполагает использование матрицы, в которой учитывается вероятность и тяжесть возникновения опасных ситуаций.
- Контрольные листы: включают в себя перечень потенциальных опасностей и рисков, связанных с конкретной работой или процессом.
- Анализ «галстук-бабочка»: графическое представление цепочки событий, приводящих к нежелательному происшествию.
- Анализ «затрат и выгод»: сравнение затрат на меры по снижению рисков с потенциальными выгодами от их реализации.
- Причинно-следственный анализ: исследование основных причин возникновения опасных ситуаций и выработка мер по их устранению.
- Метод анализа сценариев: рассмотрение различных возможных сценариев развития событий и выявление потенциальных рисков, связанных с каждым из них.
- Метод анализа «дерева решений»: построение древовидной схемы, отражающей различные варианты действий и их последствия, для оценки рисков и выбора оптимальной стратегии.
- Метод анализа уровней защиты: определение требуемого уровня защитных мер, необходимых для снижения рисков до приемлемого уровня.
Что собой представляет стратегия реагирования на риски передача и разделение?
Стратегия реагирования на риски: передача и разделение
- Передача ответственности: Переложение ответственности за негативные последствия угрозы на третью сторону.
- Разделение рисков: Частичное или полное переложение ответственности, при котором риск остается неустраненным.
Эффективно для финансовых рисков, позволяя управлять ими и снижать финансовые потери.
Что включает в себя стратегия?
Стратегия: Ось, направляющая организации к реализации их видения.
- SWOT-анализ: Оценка сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз.
- Цель: Долгосрочные устремления, подпитываемые целевыми показателями и действиями
Какие виды стратегии существуют?
Стратегии делятся на
- запланированные (составленные заранее)
- предпринимательские (гибкие, адаптируемые)
- идеологические (основанные на ценностях)
- зонтичные (объединяющие различные подстратегии)
- процессуальные (сосредоточенные на операциях)
- несвязанные (без общей связи)
- стратегии консенсуса (результат компромисса)
- навязанные (внешне вынужденные).
Понимание типов стратегий позволяет руководителям выбрать оптимальный подход, основываясь на целях, окружающей среде и существующих возможностях.
Что должно быть в стратегии?
Основа успешной стратегии:
- Определите свое видение: Мечтайте о будущем и рисуйте путь к нему.
- Ясно сформулируйте свою миссию: Объясните, что делает вашу компанию особенной.
- Установите основные ценности: Обозначьте руководящие принципы, которые будут направлять принятие решений.
- Проведите SWOT-анализ: Оцените свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.