Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой.
Какие основные стратегии действий предприятия вы знаете?
При выработке стратегий роста предприятия эксперты выделяют три основных направления:
- Концентрированный рост: увеличение доли рынка для существующих продуктов.
- Диверсификация: выход на новые рынки или продукты, отличные от текущих.
- Интеграция: расширение деятельности за счет приобретения или слияния с поставщиками, конкурентами или покупателями.
Какие бывают стратегии в менеджменте?
Типы Стратегий в Менеджменте
Стратегии в менеджменте определяют долгосрочное направление и цели организации. Вот основные типы стратегий:
- Запланированная стратегия
- Детально задокументированная стратегия, разработанная в результате формального процесса планирования.
- Предпринимательская стратегия
- Стратегия, основанная на инновациях и рискованных решениях, направленных на создание новых возможностей.
- Идеологическая стратегия
- Стратегия, определяемая ценностями и убеждениями организации, а не формальными планами.
- Зонтиковая стратегия
- Стратегия холдинговой компании, которая определяет общее направление для всех дочерних предприятий.
- Процессуальная стратегия
- Стратегия, ориентированная на постоянное улучшение бизнес-процессов.
- Несвязанные стратегии
- Стратегии, не связанные между собой, которые диверсифицируют деятельность организации в различные направления.
- Стратегия консенсуса
- Стратегия, разработанная совместно различными заинтересованными сторонами с целью достижения согласия.
- Навязанные стратегии
- Стратегии, навязанные организации внешними факторами, такими как правительственными постановлениями или экономическими условиями. Кроме того, следует отметить, что выбор стратегии зависит от различных внутренних и внешних факторов, таких как: * Миссия и видение организации * Слабые и сильные стороны организации * Рыночная среда * Уровень конкуренции * Технологические достижения Эффективная стратегия должна быть гибкой и способной адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям.
