Что является потерями при реализации операционного риска?

События операционного риска приводят к потерям ресурсов:

• Прямые, связанные с самим событием;
• Косвенные, вызванные необходимостью устранения последствий.

Что входит в 7 видов потерь?

7 видов потерь, или «муда» по-японски, являются ключевой концепцией в бережливом производстве:

• Перепроизводство: изготовление большего количества, чем необходимо.
• Ожидание: сотрудники или оборудование простаивают в ожидании материалов или инструкций.
• Транспортировка: излишние перемещения материалов и продуктов.
• Избыточная обработка: выполнение ненужных или неэффективных шагов.
• Избыток запасов: хранение ненужного количества материалов или готовой продукции.
• Брак: производство дефектных изделий.
• Лишние движения: неэффективное использование рабочего времени или движений.

Кто выделил 7 основных видов потерь на производстве?

Тайити Оно, гуру бережливого производства, выявил 7 основных видов потерь, которые подрывают эффективность:

• Перепроизводство
• Ожидание
• Транспортировка
• Переработка
• Избыточные запасы
• Излишние действия
• Дефекты

Устранение этих потерь является краеугольным камнем повышения эффективности и снижения затрат.

Как оценить операционный риск?

Оценка Операционного Риска

В рамках усовершенствованного подхода размер операционного риска определяется как сумма ожидаемого убытка (EL) и непредвиденного убытка (UL): «` ОР = EL + UL «` Ожидаемый Убыток (EL) представляет собой среднюю величину ожидаемых операционных потерь в течение указанного периода. Он оценивается на основе исторических данных о потерях и анализа текущих рисков. Непредвиденный Убыток (UL) представляет собой потенциально возможные, но менее вероятные потери, которые могут превысить ожидаемый убыток. Он определяется путем моделирования или статистического анализа. Оценка операционного риска по усовершенствованному подходу позволяет финансовым учреждениям более точно оценивать свой операционный риск и выделять соответствующий капитал для его покрытия. Этот подход отвечает требованиям международных стандартов, таких как Базель III, и помогает организациям управлять своими операционными рисками и повышать свою устойчивость.

Для чего устанавливаются обязательные минимальные резервы?

Обязательные резервы являются инструментом регулирования ликвидности банковского сектора, позволяя:

• Контролировать кредитные возможности банков.
• Поддерживать денежную массу на желаемом уровне, ограничивая ее избыточный рост.

Какие виды потерь существуют?

7 видов потерьПерепроизводство;Ожидание;Транспортировка;Избыточная обработка;Избыток запасов;Брак;Лишние движения.

Сколько видов потерь на производстве?

Выделяют семь видов потерь.

Что означает понятие событие операционного риска?

Операционный риск

Это непредвиденные потери, которые возникают из-за:

• Ошибок в внутренних процессах банка
• Действий сотрудников и третьих лиц
• Внешних событий и сбоев систем

Какие есть виды потерь?

Перепроизводство Самая опасная из потерь, так как влечет за собой возникновение остальных видов потерь. … Лишние движенияЛишние движенияНенужная транспортировка … Ненужная транспортировка … Ненужная транспортировка … Излишние запасы

Какая величина потерь является порогом регистрации события операционного риска?

Пороги регистрации операционного риска

• Прямые и непрямые потери, исключая указанные в пункте 3.13 Положения: порог составляет не более 20 000 рублей.

Чем определяется степень риска?

Степень риска

• Среднее ожидаемое значение: сколько можно выиграть
• Колеблемость: как сильно результат может измениться

Сколько видов потерь в TPM?

Концепция общих потерь в TPM (Total Productive Maintenance)

В рамках методологии TPM (Total Productive Maintenance), предложенной Японской ассоциацией производственного обслуживания (JIPM), выделяется шестнадцать основных видов потерь, которые снижают эффективность производственных систем:

• Потери, связанные с поломками и отказами оборудования: плановые и внеплановые.
• Потери из-за переналадки: подготовительно-заключительное время и время переключения.
• Потери, вызванные малым и большим остановами: прерывания и простой.
• Скоростные потери: разница между фактической и теоретической производительностью.
• Потери, связанные с дефектами: затраты на корректирующие действия, ремонт и замену.
• Потери из-за перепроизводства: производство большего количества продукции, чем требуется.
• Потери на складирование: замораживание оборотных средств и снижение потока продукции.
• Потери из-за транспортировки: перемещение материалов и деталей между операциями.
• Потери на обработку: действия, не добавляющие ценности продукту.
• Потери, связанные с движением: лишние перемещения и манипуляции.
• Потери из-за ожидания: ожидание сырья, инструментов или операций.
• Потери из-за неоптимального использования рабочей силы: неполная загрузка или несоответствие навыков.
• Потери из-за отсутствия мотивации: недостаток вовлеченности и инициативы сотрудников.
• Потери, связанные с энергетическими отходами: неэффективное использование энергии и ресурсов.
• Потери из-за разрушения ресурсов: ущерб оборудованию, инструментам и материалам.
• Потери из-за неустойчивости процессов: колебания производительности и качества.

Учет и устранение этих потерь является ключевым элементом TPM, способствуя повышению общей эффективности оборудования (ОЕЕ), сокращению простоев, улучшению качества и снижению затрат.

Кто выделил 7 видов потерь?

Концепция потерь в бережливом производстве берет свое начало с Тайити Оно, исполнительного директора Toyota. Являясь первопроходцем в борьбе с потерями, он определил семь основных типов муда (японск. «потери»):

• Перепроизводство
• Запасы
• Транспортировка
• Ожидание
• Лишние движения
• Дефекты
• Неиспользованный потенциал сотрудников

Эти потери являются ключевыми препятствиями для оптимизации производства и повышения эффективности.

Что такое операционный риск простыми словами?

Операционный риск — это угроза убытков из-за сбоев во внутренних процессах, человеческих ошибок и внешних событий.

• Включает юридические риски
• Исключает стратегические и репутационные риски

Что такое валовые потери?

Валовые потери представляют собой совокупность фактических потерь от операционного риска, подсчитанных до учета возмещения.

• Валовые потери отражают реальный масштаб операционных рисков.
• Они используются для оценки присущего риска и определения необходимых мер по управлению рисками.

Какие потери можно отнести к потерям времени?

Потери рабочего времени можно разделить на два основных типа:

• Регламентированные потери — это время, которое специально выделяется на непродуктивную деятельность, например, на обеденные перерывы, перерывы на отдых или административные задачи.
• Незапланированные потери — это время, которое тратится на деятельность, не связанную с работой, например, на личные телефонные звонки, отвлечение на социальные сети или простое безделье.

Ниже приведены распространенные причины потерь рабочего времени:

• Опоздания и ранние уходы: Сотрудники могут опаздывать на работу или уходить раньше по разным причинам, таким как проблемы с транспортом, семейные дела или личные вопросы.
• Отвлечения: Общение с коллегами, проверка электронной почты или просмотр новостей могут отвлекать сотрудников от их непосредственных обязанностей.
• Длительные обеденные перерывы: Некоторые сотрудники могут задерживаться на обеденный перерыв или использовать его для выполнения личных задач.
• li>Отсутствие мотивации или низкая производительность
• Неэффективное управление временем: Сотрудники, которые не умеют эффективно управлять своим временем, могут тратить слишком много времени на второстепенные задачи или откладывать важные.

Потери рабочего времени могут иметь значительное экономическое воздействие на организации, снижая производительность, увеличивая расходы на рабочую силу и приводя к недостижению целей.

Для уменьшения потерь рабочего времени организации могут предпринять следующие шаги:

• Установить четкие ожидания: Понятные инструкции и рабочие процедуры могут помочь уменьшить количество отвлечений и ошибок.
• Создать положительную рабочую среду: Сотрудники, которые чувствуют себя ценными и мотивированными, с меньшей вероятностью будут тратить время на непродуктивные занятия.
• Поощрять перерывы: Регулярные перерывы могут помочь сотрудникам оставаться сосредоточенными и продуктивными.
• Мониторить и оценивать: Отслеживая использование времени, организации могут выявить проблемные области и разработать стратегии для их улучшения.

Чем отличается 590 п от 611 п?

Положение Банка России № 590-П: Регулирует создание кредитными организациями резервов на покрытие потенциальных убытков по выданным займам и задолженности, приравниваемой к ним.

Положение Банка России № 611-П: Определяет порядок формирования кредитными организациями резервов на покрытие потенциальных убытков, связанных с кредитованием.

Какую информацию содержит База событий?

База событий содержит данные о событиях операционного риска и финансовых потерях от всех видов операционного риска. Ключевые данные: * Контрольные показатели кредитной организации: указывают на состояние риск-менеджмента и устойчивость к операционному риску. * Система мер по повышению качества системы управления операционным риском и снижению негативного влияния операционного риска: описывает действия, предпринимаемые организацией для управления рисками. Дополнительно: * База событий помогает идентифицировать и анализировать факторы риска, которые могут повлиять на операционную деятельность. * Она позволяет проводить бенчмаркинг с другими организациями и перенимать лучшие практики в области управления операционным риском. * База событий соответствует требованиям регуляторов, обеспечивая прозрачность и подотчетность в управлении операционным риском. * Внедрение базы событий способствует укреплению системы риск-менеджмента, повышению уверенности заинтересованных сторон и снижению вероятности существенных потерь.

Что вместо 383 п?

Устаревшая форма № 383-П заменена Платежным поручением № 0401060, утвержденным Положением № 762-П (10.09.2021).

Новый документ соответствует современным требованиям Перевода денежных средств.

Почему капитал и резервы отрицательные?

Отрицательные капитал и резервы указывают на финансовую нестабильность.

• Финансовые показатели, такие как финансовый рычаг и оборачиваемость чистого рабочего капитала, демонстрируют несостоятельность организации.
• Отсутствие собственного капитала означает, что организация находится в состоянии отрицательных чистых активов.

Как называется накопленный финансовый резерв семьи?

Финансовый резерв, также известный как финансовая подушка безопасности, представляет собой аккумулированный денежный фонд, накапливаемый семьей или отдельным лицом.

Он предназначен для покрытия непредвиденных расходов, финансовых трудностей и потери дохода. Финансовый резерв обеспечивает финансовую стабильность и защиту в случае непредвиденных обстоятельств.

• Регулярные отчисления: Создается за счет регулярных отчислений из дохода, обычно на сберегательный или депозитный счет.
• Размер: Рекомендуется иметь резерв в размере от 3 до 6 месячных расходов.
• Доступность: Средства должны быть легко доступны в случае необходимости.
• Психологический комфорт: Наличие финансового резерва снижает тревожность и повышает уверенность в финансовой безопасности.

Финансовый резерв является важным элементом финансового планирования и должен становиться приоритетом для всех семей. Он позволяет справиться с финансовыми неожиданностями, предотвратить необходимость займов с высокими процентами и обеспечить спокойствие в периоды финансовых вызовов.