ER (вовлеченность) в Telegram представляет собой процентное соотношение среднего числа просмотров и среднего числа подписчиков за последние 7 дней.
Он также показывает количество упоминаний и репостов в Telegram и ВКонтакте за последние 24 часа.
Что такое ER постов?
вовлеченности — это показатель активности аудитории в аккаунте или под публикацией в социальных сетях. Он измеряет степень взаимодействия подписчиков с контентом. Расчет ER: ER рассчитывается как соотношение количества определенных действий к общему числу подписчиков. Обычно учитываются следующие взаимодействия:
- Комментарии
- Лайки
- Сохранения публикаций
- Расшаривания публикаций и сторис
В результате получается процентное значение, которое отражает долю активной аудитории. Значение ER: Высокий ER указывает на то, что контент находит отклик у аудитории, она вовлечена и заинтересована. Это может привести к увеличению просмотров, подписок и других желаемых действий. Факторы, влияющие на ER: * Качество и релевантность контента: Привлекательный, полезный и отвечающий интересам аудитории контент стимулирует активность. * Частота публикации: Регулярное размещение контента поддерживает вовлеченность и напоминает подписчикам об аккаунте. * Взаимодействие с подписчиками: Отвечая на комментарии, проводя конкурсы и взаимодействуя с аудиторией, вы создаете сообщество и повышаете активность. * Время и день публикации: Оптимизация времени и дня публикации может помочь охватить больше активных подписчиков. * Хэштеги и геотеги: Использование соответствующих хэштегов и геотегов расширяет охват публикации и привлекает новую аудиторию. Использование ER: ER является важным показателем для оценки эффективности контент-стратегии. Он помогает: * Определить наиболее успешные типы контента * Выявить темы, которые вызывают больший отклик * Оценивать влияние кампаний в социальных сетях * Вносить коррективы в контент-стратегию для повышения активности
Какая вовлеченность считается хорошей?
Оптимальная вовлеченность в социальных сетях:
- Средний показатель ER: от 1% до 3,5% — аудитория взаимодействует с контентом.
- Высокий показатель ER: более 3,5% — высокая вовлеченность и активность подписчиков.
Сколько должно быть ER?
Мера производительности ER Эффективность использования (ER) — это экономический показатель, используемый для оценки эффективности производства, измеряющий процент производственного времени, в течение которого оборудование активно работает. Уровни ER: * Менее 1%: Низкий показатель, указывающий на значительные потери времени из-за простоев. * От 1% до 3,5%: Средний показатель, предполагающий умеренные потери времени. * От 3,5% до 6%: Высокий показатель, свидетельствующий об относительно эффективном использовании оборудования. * Свыше 6%: Очень высокий показатель, указывающий на максимальную или почти максимальную эффективность. Ключевые факторы, влияющие на ER: * Планирование производства * Техническое обслуживание оборудования * Обучение и квалификация операторов * Внешние факторы, такие как перебои в поставках сырья или поломки оборудования Преимущества повышения ER: * Увеличение производственной мощности * Снижение затрат на производство * Повышение качества продукции * Улучшение сроков доставки
Что важнее ER или ERR?
Важность ER (Engagement Rate) и ERR (Engagement Rate per Reach) определяется различными аспектами оценки вовлеченности аудитории.
ER, как метрика активности аудитории, характеризует уровень взаимодействия с контентом. Она учитывает только комментарии и лайки, не затрагивая количество просмотров.
ERR, с другой стороны, выступает как показатель заинтересованности, вовлекая в расчет общее количество подписчиков, которые просмотрели пост (охват).
- Высокий ER свидетельствует об высокой активности аудитории, активно взаимодействующей с контентом.
- Низкий ER может указывать на необходимость улучшения качества контента или корректировки стратегии привлечения аудитории.
- Высокий ERR свидетельствует о широком охвате и высокой заинтересованности в контенте.
- Низкий ERR может указывать на низкую вовлеченность несмотря на широкий охват или на необходимость расширения аудитории для более эффективного вовлечения.
Таким образом, выбор между ER и ERR зависит от конкретных целей и задач. Если приоритетом является оценка непосредственного взаимодействия с контентом, ER будет наиболее подходящей метрикой. Для оценки общего уровня вовлеченности с учетом охвата контента предпочтительным выбором будет ERR.
Что больше охват или просмотры?
Разница между ними заключается в том, что охват отображает количество уникальных пользователей, которые увидели ваш контент, в то время как просмотры отображают общее количество просмотров. То есть, если один пользователь просмотрел ваш пост 10 раз, охват составит 1, а количество просмотров – 10.
Что такое ERR?
ERR (Engagement Rate by Reach):
коэффициент, отражающий интерес аудитории к контенту, который ей показан (а не только подписчиков).
Значение ERR демонстрирует, насколько эффективно контент захватывает внимание своей целевой аудитории.
Какой охват у блогера считается хорошим?
Средний охват для успешных блогеров составляет 40%-60%. Этот показатель отражает процент подписчиков, которые просматривают посты в ленте. При росте подписчиков следует учитывать, что охват обычно снижается. Например, у аккаунтов с до 1000 фолловеров нормальный охват составляет до 60%, а у миллионников даже 30% считается приемлемым.
В чем разница охвата и просмотра?
Охват
Охват показывает количество уникальных пользователей, увидевших вашу публикацию, даже если они не взаимодействовали с ней.
Просмотры
Просмотры отражают общее количество просмотров вашей публикации, включая просмотры одними и теми же пользователями.
Ключевое отличие:
- Охват измеряет ширину аудитории, в то время как просмотры измеряют глубину вовлеченности.
- Охват учитывает только первое впечатление пользователя, в то время как просмотры учитывают неограниченное количество повторных показов.
Понимание различия между охватом и просмотрами позволяет аналитикам:
- Оценить эффективность таргетинга
- Определить, достигает ли контент нужной аудитории
- Улучшить стратегии продвижения контента
Какой ER считается хорошим в ВК?
Исходя из разбора понятия ER, возникает вопрос: какой ER считается хорошим в ВКонтакте?
Приемлемым показателем для большинства страниц считается ER в пределах 2–3%. Для крупных сообществ с многочисленной аудиторией этот показатель может быть ниже.
Если ER вашей страницы составляет 5% и выше, это свидетельствует о высокой вовлеченности аудитории. Такой результат достигается благодаря:
- Регулярной публикации интересного и качественного контента;
- Активному взаимодействию с подписчиками в комментариях и личных сообщениях;
- Проведению конкурсов и розыгрышей;
- Использованию таргетированной рекламы для охвата целевой аудитории.
Что важнее охваты или показы?
Ключ к успеху в социальных сетях — показы.
- Это не просто охват, а фактические просмотры вашей публикации.
- Каждый просмотр, даже от одного человека, засчитывается.
- Это означает, что показы всегда больше охватов.
Для чего нужен охват?
Охват — это количество уникальных пользователей, которым был показан контент бренда.
Это метрика, которая отражает эффективность маркетинговых кампаний и помогает понять, насколько широкий круг людей видит ваш контент.
Какой охват считается хорошим?
Ключевая метрика успеха: Охват поста считается хорошим, если он составляет 10-20% от числа подписчиков.
- Для постов: 1000-2000 для 10000 подписчиков.
- Для Stories: cтабильные 50% от числа подписчиков.
Как и для чего считать формулу вовлеченности?
Профессиональный ответ: Формула вовлеченности (ER) рассчитывается путем деления всех реакций (например, лайки, комментарии, репосты) на количество подписчиков и умножения результата на 100%. Это ключевой показатель эффективности (KPI), который позволяет оценить, насколько контент привлекателен для аудитории. Помимо основной формулы, существуют и другие варианты расчета ER: * ER поста: реакции на конкретный пост / количество просмотров поста * Средний ER: сумма реакций на все посты / общее количество подписчиков * ER по типам реакций: лайки+комментарии / количество подписчиков Высокий ER свидетельствует о том, что контент вовлекает пользователей, вызывая их взаимодействие. Низкий ER может указывать на необходимость пересмотра стратегии контент-маркетинга.
Что входит в формулу успешной работы с вовлеченностью?
Гордость, мотивация, приверженность, связь, принадлежность, достижения, уверенность — главные показатели вовлеченности, по мнению Brew.
Что означает ER в социальных сетях?
Показатель вовлеченности аудитории (ER) в социальных сетях указывает на степень вовлеченности подписчиков в контент. Он рассчитывается как соотношение среднего количества реакций на публикацию к общему числу подписчиков на страницу.
ER особенно актуален в социальных сетях с хронологической лентой, где контент отображается в порядке добавления, а не по алгоритмическим рекомендациям. Примером таких социальных сетей является Telegram.
Показатель вовлеченности ER может быть полезен для:
- Оценки эффективности контент-стратегии
- Идентификации наиболее успешных типов контента
- Сравнения результатов с конкурентами
- Оптимизации контента для повышения вовлеченности
Важно отметить, что ER не является универсальной метрикой и может варьироваться в зависимости от платформы социальных сетей, аудитории и типа контента. Тем не менее, это ценный показатель, который может предоставить полезную информацию о том, как аудитория взаимодействует с контентом.
Как повысить вовлеченность персонала в работу?
Эффективные стратегии повышения вовлеченности персонала
Повышение вовлеченности сотрудников имеет решающее значение для развития сплоченного и высокомотивированного коллектива. Предлагаем 23 доступных стратегии для достижения этой цели:
- Создайте ясные цели и ожидаемые результаты. Объясните сотрудникам, как их работа вносит вклад в общее видение организации.
- Разрешите командам и отделам создать свои своды ценностей. Это дает им чувство автономии и привязанности к организации.
- Поощряйте личные проекты. Позвольте сотрудникам разрабатывать инициативы, связанные с их интересами или талантами.
- Создайте buddy-program или программу личного менторства. Соедините новых сотрудников с опытными наставниками для поддержки и развития.
- Устраивайте тематические дни в офисе. Это веселый способ сблизить команду и отметить достижения.
- Поддерживайте программы социальной ответственности. Корпоративное волонтерство воспитывает чувство цели и удовлетворения.
- Волонтерствуйте вместе. Участие в благотворительных мероприятиях укрепляет командный дух и повышает сплоченность.
- Организуйте регулярные собрания и мероприятия. Это создает возможности для общения и обмена идеями.
- Создайте условия для обучения и развития. Инвестиции в сотрудников демонстрируют, что вы цените их рост.
- Предоставляйте своевременную обратную связь. Регулярное признание и конструктивная критика способствуют улучшению производительности.
- Признавайте и награждайте достижения. Нематериальные и материальные вознаграждения мотивируют сотрудников.
- Способствуйте гибкости и балансу между работой и личной жизнью. Предоставление гибких графиков и льгот по уходу за детьми повышает удовлетворенность сотрудников.
- Устраняйте стресс и выгорание. Предлагайте программы оздоровления, программы помощи сотрудникам и гибкие рабочие графики.
- Собирайте отзывы сотрудников. Регулярные опросы и собрания позволяют понять их потребности и предложения.
- Создайте инклюзивную и разнообразную культуру. Чувство принадлежности повышает лояльность и приверженность.
- Обеспечьте психологическую безопасность. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно при выражении своих мыслей и идей.
- Поощряйте совместную работу и кросс-функциональные команды. Это улучшает коммуникацию и укрепляет отношения.
- Регулярно пересматривайте стратегии вовлечения. Вовлеченность сотрудников постоянно меняется, поэтому важно адаптировать подходы по мере необходимости.
- Собирайте данные и отслеживайте результаты. Измеряйте вовлеченность с помощью опросов, отслеживания показателей и встреч с сотрудниками.
- Экспериментируйте с различными подходами. Не существует единого решения, поэтому не стесняйтесь пробовать новые идеи.
- Поддерживайте открытое общение. Поощряйте сотрудников выражать свое мнение и делиться предложениями.
- Оказывайте поддержку высшего руководства. Лидеры организации должны подавать положительный пример и активно участвовать в усилиях по вовлечению.
- Сделайте вовлеченность сотрудников приоритетом. Создайте культуру, где вовлеченность высоко ценится и не воспринимается как факультативная.
В чем измеряется вовлеченность персонала?
Вовлеченность персонала в организациях крупного бизнеса обычно оценивается с помощью внутрикорпоративного исследования.
Такое исследование призвано выявить:
- Отношение сотрудников к работе и компании
- Эффективность менеджеров
- Эффективность HR-служб
Кроме того, могут применяться различные методы измерения вовлеченности, такие как:
- Индекс вовлеченности сотрудников (ESI): совокупность вопросов, измеряющих удовлетворенность, лояльность и приверженность сотрудников.
- Ставка текучести кадров: показатель, указывающий на количество сотрудников, покидающих организацию.
- производительность: показатели производительности сотрудников, такие как объемы производства, качество работы и удовлетворение клиентов.
Эти методы позволяют организациям количественно оценить вовлеченность персонала и выявить области для улучшения.
Для чего нужна вовлеченность?
Вовлеченность является критически важным фактором, обуславливающим инновационный потенциал организаций.
Наиболее часто вовлечённые сотрудники демонстрируют следующие характеристики:
- Эмоциональная привязанность к организации;
- Выраженное стремление приносить пользу;
- Чувственный отклик на ценности компании;
- Стремление к самосовершенствованию;
- Энтузиазм в отношении своей работы.
Благодаря этим качествам вовлеченные сотрудники:
- Лучше воспринимают и запоминают информацию, в том числе связанную с безопасностью и корпоративной политикой, что снижает риски несчастных случаев и ошибок;
- Проявляют более высокий уровень креативности и генерации идей, способствуя инновационным процессам в организации.
Таким образом, вовлеченность становится неотъемлемым компонентом для достижения высокого уровня безопасности, производительности и успеха в целом.
Как вовлечь сотрудников?
Повысьте вовлеченность сотрудников бюджетно:
- Прозрачность и открытость
- Небольшие праздники для признания и мотивации
- Выделите достижения сотрудников на видном месте
- Разнообразьте рабочее пространство, чтобы оживить офис