Процесс управления рисками состоит из последовательных этапов, которые обеспечивают систематический и всесторонний подход к идентификации, оценке и снижению рисков.
Основные этапы управления рисками:
- Планирование: Определение контекста, целей и сферы управления рисками.
- Выявление: Идентификация потенциальных рисков, которые могут повлиять на достижение целей организации.
- Анализ: Оценка рисков для определения их вероятности и потенциального воздействия.
- Подготовка плана реакции: Разработка стратегий реагирования на выявленные риски, включая планы смягчения, передачи и избегания.
- Мониторинг и контроль: Регулярная проверка и пересмотр планов и стратегий управления рисками, а также корректировка при необходимости.
- Дополнительная информация: * Управление рисками является непрерывным процессом, который должен быть встроен во все уровни организации. * При управлении рисками используются различные методологии, включая традиционные (FMEA, HAZOP) и более продвинутые (вычислительные методы, машинное обучение). * Эффективное управление рисками помогает организациям проактивно выявлять и снижать риски, что приводит к повышению устойчивости и долгосрочного успеха.
Что является субъектом управления в менеджменте?
Субъект управления в менеджменте олицетворяет субъект (индивид, коллектив или организация), обладающий полномочиями принимать управленческие решения, направлять и контролировать управляемые системы (объекты, процессы или отношения) с целью достижения обозначенных целей.
Ключевыми характеристиками субъекта управления являются:
- Полномочия: формальное делегирование власти и ответственности за принятие решений.
- Информационная осведомленность: доступ к необходимой информации для обоснованного принятия решений.
- Ответственность: обязанность перед заинтересованными сторонами за результаты управленческих действий.
- Компетентность: обладание знаниями, навыками и опытом, необходимыми для эффективного управления.
Различные типы субъектов управления в менеджменте включают:
- Персональный менеджер: индивидуальный руководитель или специалист с определенными управленческими обязанностями.
- Управленческая команда: группа менеджеров, совместно принимающих решения и осуществляющих руководство.
- Организационная структура: формальная иерархия ролей и полномочий, определяющая субъекты управления на различных уровнях.
- Внешние заинтересованные стороны: лица или организации, влияющие на субъект управления, например, акционеры, клиенты или поставщики.