Функции управления риском
- Избегание риска: Полное исключение воздействия риска.
- Контроль риска: Снижение вероятности или ущерба в случае реализации риска, а также повышение определенности его вероятности.
- Передача риска: Распределение ответственности по управлению риском через страхование или договорные обязательства.
- Удержание риска: Принятие сознательного решения о удержании риска на приемлемом уровне без его избегания, контроля или передачи.
Дополнительно следует отметить, что управление рисками является циклическим процессом, который включает идентификацию, оценку, контроль и мониторинг рисков. Эффективное управление рисками позволяет организациям принимать обоснованные решения, снижать негативные последствия неопределенности и повышать уверенность в достижении целей.
Какие бывают управленческие риски?
Управленческие риски
- Кредитный риск: Неспособность компании погасить свои долговые обязательства.
Организационные риски:
- Риски, связанные с ошибками менеджмента: Некомпетентность или ошибки в принятии решений руководством.
- Риски, связанные с сотрудниками: Профессионализм, компетентность и исполнительская дисциплина персонала.
- Риски, связанные с системой внутреннего контроля: Неэффективность системы контроля, позволяющая совершать ошибки или злоупотребления.
- Риски, связанные с правилами работы: Недостаточность или неэффективность установленных процедур и правил.
Дополнительная информация: К управленческим рискам также относятся:
- Риск репутации: Потеря доверия со стороны клиентов, партнеров и общественности.
- Риск операционной деятельности: Непредвиденные сбои в производственном или бизнес-процессе.
- Риск правового несоответствия: Несоблюдение действующего законодательства и нормативных актов.
- Риск мошенничества: Действия, направленные на введение в заблуждение или хищение активов компании.
Какие риски относятся к управляемым рискам?
Управляемые риски
Управляемые риски характеризуются тем, что организация обладает влиянием и контролем над связанными с ними событиями и ситуациями. Организации могут проактивно управлять этими рисками, принимая меры по их снижению или устранению.
- Производственные риски связаны с непрерывностью и эффективностью производственных процессов.
- Финансовые риски возникают из-за колебаний рыночных условий, валютных курсов или процентных ставок.
- Кадровые риски связаны с наймом, удержанием, развитием и мотивацией сотрудников.
- Инвестиционные риски включают неопределенности, связанные с инвестициями в различные финансовые инструменты.
- Операционные риски охватывают все аспекты повседневной деятельности организации, помимо других категорий рисков.
- Коммерческие риски возникают в результате изменения рыночных условий, конкуренции и поведения клиентов.
Эффективное управление рисками требует от организаций:
- Выявления и оценки рисков;
- Разработки и внедрения стратегий управления рисками;
- Мониторинга и переоценки рисков с течением времени.
Управляя рисками, организации могут повысить свою устойчивость, снизить вероятность потерь и обеспечить достижение своих целей.
Какие опасности могут быть на рабочем месте?
Основными опасностями на рабочем месте являются:
- Подвижные части машин и механизмов: контролируйте их, чтобы предотвратить травмы.
- Вредные химические вещества в воздухе рабочей зоны: используйте меры управления (например, вентиляцию, респираторы), чтобы снизить воздействие.