Существует четыре распространенных способа обработки рисков: избегание риска, смягчение риска, принятие риска и перенос риска , о которых мы поговорим чуть позже. Реагирование на риски может быть постоянным проектом, включающим разработку и внедрение новых процессов контроля, или же оно может потребовать немедленных действий в стиле War Room.
Что лежит в основе процесса управления рисками?
Базовый принцип управления рисками заключается в выявлении, анализе и контроле потенциальных рисков, а также в смягчении их последствий.
Процесс управления рисками также включает:
- распределение ресурсов для управления рисками
- мониторинг и отчетность для оценки эффективности управления рисками
- документирование всех аспектов процесса управления рисками
Хорошее документирование — краеугольный камень эффективного управления рисками, поскольку оно обеспечивает прозрачность, подотчетность и возможность аудита.
Кто устанавливает порядок реализации мероприятий по управлению профессиональными рисками?
В соответствии с пунктом 36 Положения № 438н работодатель самостоятельно устанавливает порядок выявления, оценки и управления профессиональными рисками.
Что лежит в основе методов системного анализа?
Структура служит основополагающим принципом системного анализа. Она обеспечивает основу для любого алгоритма или модели, применяемых в проектировании, а также при принятии управленческих решений.
Методы структуризации позволяют разложить сложные системы на взаимосвязанные компоненты, что обеспечивает их более глубокое понимание и облегчает анализ их поведения. При этом каждый компонент представляет собой подсистему со своими собственными характеристиками и функциями.
- Декомпозиция: Разделение сложной системы на более мелкие, управляемые части.
- Иерархия: Организация подсистем по уровням в соответствии с их функциональной зависимостью.
- Модульность: Группировка компонентов системы в дискретные модули, которые могут быть разработаны и протестированы независимо.
Структуризация является фундаментальной частью системного анализа, так как она упрощает управление и анализ сложных систем, позволяет выявлять зависимости между компонентами и обеспечивает основу для оптимизации и улучшения производительности.
Какие методы используются при решении задач идентификации рисков?
Методы идентификации рисков
При идентификации рисков используются как традиционные, так и креативные методы. Креативные методы позволяют выйти за рамки привычного мышления и выявить скрытые или трудноуловимые риски.
- Мозговой штурм: групповая сессия, целью которой является генерация большого количества идей.
- Метод «635»: структурированная процедура мозгового штурма, которая способствует активному участию всех членов группы.
- Метод Дельфи: итеративный процесс, в ходе которого эксперты независимо друг от друга проводят оценку рисков.
- Морфологический анализ: системный подход, который разбивает проблему на составные части и исследует их возможные комбинации.
- Метод ментальной карты: визуальный инструмент, который помогает упорядочить и связать идеи, мысли и ассоциации.
Помимо этих креативных методов, существуют и традиционные методы идентификации рисков, такие как:
- Анализ исторических данных: исследование прошлых событий и выявление факторов, которые могли привести к рискам.
- SWOT-анализ: анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, который помогает определить потенциальные риски.
- FMEA (анализ видов и последствий отказов): систематический метод оценки возможных отказов и их последствий.
- Инспекции и аудиты: непосредственное наблюдение и проверка процессов, систем и оборудования для выявления потенциальных рисков.
Какие методы включаются в методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем?
Методы оценки рисков производственных процессов и технологических систем
- Анализ причинно-следственных связей: исследует причинные связи между опасностями и нежелательными событиями, позволяя выявить потенциальные сценарии происшествий.
- Метод анализа сценариев: разрабатывает последовательность событий, приводящих к конкретной аварии, и оценивает вероятность и последствия каждого сценария.
- Метод анализа «дерева решений»: создает логическое дерево, отражающее последовательность событий и решений, ведущих к нежелательному исходу.
- Метод анализа уровней защиты (LOPA): оценивает эффективность защитных мер, снижающих риск аварии.
- Метод технического обслуживания, направленный на обеспечение надежности: выявляет и устраняет потенциальные проблемы с оборудованием и процессами, тем самым снижая риск сбоев.
Другие полезные методы включают:
- Анализ опасностей и операционная готовность (HAZOP)
- Оценка риска безопасности процесса (PSRA)
- Количественный анализ надежности и безопасности (QRSA)
На выбор подходящего метода влияют такие факторы, как:
- Тип процесса или системы
- Доступные данные
- Уровень детализации, необходимый для принятия решений
Какие виды рисков бывают по источникам возникновения?
Источник возникновения риска определяет его категорию: производственный, коммерческий или финансовый.
Причина возникновения риска классифицирует его как: природный, экологический, политический, транспортный, имущественный или торговый.
В спекулятивных рисках преобладают финансовые аспекты.