Метод принятия риска предполагает осознанную готовность к его возникновению и отсутствие активных действий по его предотвращению. В рамках этого метода все усилия направляются на устранение последствий риска.
Применение метода принятия может быть целесообразным в следующих ситуациях:
- Когда риск является неминуемым и невозможно его предотвратить или смягчить.
- Когда стоимость мер по управлению риском превышает потенциальные потери от его реализации.
- Когда последствия риска некритичны или незначительны.
Преимущества метода принятия риска:
- Экономия ресурсов на мероприятиях по управлению риском.
- Направленность усилий на более важные аспекты деятельности.
- Принятие ответственности за риск и его последствия.
Недостатки метода принятия риска:
- Потенциально негативные последствия для организации.
- Отсутствие контроля над ситуацией в случае реализации риска.
- Необходимость нести финансовые и репутационные потери.
Какие мероприятия по снижению профессиональных рисков делают?
Обезопасьте рабочее место, следуя трем ступеням:
- Оценка рисков — выявите потенциальные опасности и оцените их вероятность и тяжесть последствий.
- Информирование и защита — обучите сотрудников распознавать риски, снабдите их средствами индивидуальной защиты.
- Упреждающие меры — внедрите инженерные средства управления и скорректируйте рабочие процедуры, чтобы устранить или свести к минимуму риски.