Некоторые ученые определяют риск-менеджмент как процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией [2, 4].

Зачем нам нужен риск-менеджмент?

Это помогает рассчитывать неопределенности, а также прогнозировать их влияние, тем самым предоставляя организациям основу для принятия решений . Он готовит организацию к неожиданностям, смягчая или минимизируя последствия риска еще до того, как он произойдет, действуя упреждающе, а не реагируя.

Почему важно планировать риски?

Вы можете использовать планирование рисков, чтобы выявить потенциальные проблемы, которые могут вызвать проблемы для вашего проекта, проанализировать вероятность их возникновения, принять меры для предотвращения рисков, которых можно избежать, и минимизировать те, которых вы не можете. Риск — это любое неопределенное событие или условие, которое может повлиять на ваш проект.