Диверсификация – это стратегия управления рисками, направленная на уменьшение зависимости компании от одного рынка, продукта или географического региона. Существует несколько способов диверсификации бизнеса, одним из которых является расширение деятельности.
Расширение деятельности в смежные рынки или продукты относится к диверсификации, при которой компания использует свои существующие ресурсы и знания для выхода на новые рынки или добавления новых продуктов, связанных с ее текущей деятельностью. Например, автомобильная компания может диверсифицировать свои активы, выпустив новую модель легкового автомобиля или выйдя на рынки коммерческих грузовиков.
Другие примеры диверсификации по расширению деятельности включают:
- Розничный торговец, добавляющий онлайн-продажи к существующему физическому магазину
- Технологическая компания, выходящая на рынок SaaS после успешной разработки аппаратных средств
- Финансовое учреждение, предлагающее новые инвестиционные продукты дополнительно к услугам по управлению активами
Does Apple use diversification?
Apple didn't stop there, though. The company has since diversified into tablets, watches, smart-audio, and even electric vehicles. Diversification strategy saved Apple from failure, and helped them grow into one of the world's biggest corporations.
What are the 5 elements of strategy?
An effective strategy contains these key elements: Arenas, Differentiators, Vehicles, Staging, and Economic Logic. It's important to consider each of the five elements in the strategy diamond model below because they are all interrelated and mutually reinforcing.
How many types of diversification strategies are there?
Существует три основных типа диверсификации:
- Горизонтальная диверсификация: компания расширяет свой продуктовый портфель в рамках отрасли, запуская новые продукты, которые не связаны с существующими.
- Концентрическая диверсификация: компания расширяет свою продуктовую линейку, запуская сопутствующие или дополняющие продукты, ориентированные на тот же рынок.
- Конгломератная диверсификация: компания приобретает или создает предприятия вне своей основной отрасли, тем самым диверсифицируя свой бизнес и снижая риск, связанный с одним рынком.
При горизонтальной диверсификации компания стремится расширить свою рыночную долю, используя существующие каналы сбыта. В свою очередь, концентрическая диверсификация позволяет компании вертикально интегрировать свои операции, предлагая более полный спектр продуктов и услуг.
Выбор стратегии диверсификации зависит от различных факторов, включая рыночные условия, конкурентную среду, ресурсы компании и ее долгосрочные цели.
How many types of diversification are there?
Существует три основных типа диверсификации:
- Конгломератная: наиболее рискованная стратегия, требующая выхода на новые рынки с новыми товарами или услугами.
How does Coca Cola use diversification?
Диверсификация бизнес-портфеля Coca-Cola подразумевает расширение ассортимента продукции за пределы традиционных газированных напитков. Компания включила в свой портфель горячие и холодные кофейные напитки, тем самым адаптируясь к изменяющимся предпочтениям потребителей.
Эволюция рынка. Все больше людей выбирают разнообразные и более здоровые напитки, что открывает возможности для расширения рыночной привлекательности Coca-Cola.
- Расширение ассортимента продукции позволило Coca-Cola охватить более широкую потребительскую базу.
- Диверсификация рисков. Расширение ассортимента снижает зависимость компании от одного товара или сегмента рынка, что повышает устойчивость к экономическим колебаниям.
- Поддержка роста. Разнообразный ассортимент создает новые возможности для роста выручки и прибыли.
- Повышение конкурентоспособности. Диверсификация позволяет Coca-Cola конкурировать с другими крупными производителями напитков, которые также расширяют свой ассортимент.